2020年春节，由于“新型冠状病毒”的肆虐，全国各地企业都应国家要求，推迟了开工时间。随着2月10号的到来，瑞肯锡各地符合规定的部分客户陆续进入了复工状态，瑞肯锡顾问团队也积极参与到企业的复工工作中。
由于瑞肯锡客户分布在华东华南不同省份，疫情严重程度不同，各地政策也有差异，为此，瑞肯锡顾问团队各项目组根据企业情况和当地政策，为客户积极建言献策。一方面，顾问组根据当地政策，协助企业提交“复工申请”，帮助企业制订内部员工健康监控以及设施消毒相关制度及落实；另一方面，顾问组根据客户订单的紧急程度和员工到位情况，适当调整生产计划，减少原定的培训和会议，努力做到既要防范疫情，也要兼顾生产任务的完成。
在瑞肯锡内部，围绕“2020年度计划”的调整，公司也采取了多方面举措，通过增加在线工作时间，调整大课和大型会议内容和时间，改为小规模常态化和“线上线下相结合”的培训和辅导方式，以此来保证在疫情期间计划的有序推进。
