从信任到责任

      一转眼，瑞肯锡已经走过了七年的历程。

      在瑞肯锡七年的发展历程中，团队建设一直是公司的重点、也是难点。由于行业的特殊性，特别是订单的不确定性和团队管控的难度之大，咨询公司的生存是极为困难的，特别是前三年。这些年，瑞肯锡也见证了两位数之多的同行消失在茫茫商海里。

      从无锡起步的瑞肯锡，走到了江浙皖三省的11个城市，和多家国内巨头同台竞技、互有胜负，瑞肯锡的竞争力是在一次次的失败中磨练出来的，瑞肯锡生存到今天，有力的证明了这一点。这其中，最关键的就是企业的凝集力。

      2014年，瑞肯锡团队建设出现了喜人的一幕，用一个词来形容，那就是：回归！

      多位因种种原因离职的同事，在离职时压抑住不满和怨言，离职后严守职业道德，坚决不做伤害瑞肯锡的事情；他们的友善，得到了公司的赞赏；当他们在历经职场的坎坷，怀念在瑞肯锡打拼的岁月时，公司及时敞开大门，热情欢迎这些为瑞肯锡发展做出过贡献的战友！

      一位又一位战友的回归，让我们欣喜和感慨；他们回归后，以极大的热情迅速投入到工作中，很快得到多家客户的一致好评！

     一位又一位战友的回归，是出于对瑞肯锡的信任；同样，我们也有了沉甸甸的责任：如何为这些信任瑞肯锡的战友提供更大的舞台，如何让他们有更大的成长空间，瑞肯锡如何发展得更好更快，这些问题促使我们不断地深思。

     从离开到回归，瑞肯锡的凝聚力在提高；从信任到责任，瑞肯锡的理念在升华。